河南水投集團牢記習近平總書記殷殷囑托，聚焦“兩高四著力”，找準與河南水利發展的結合點、發力點、出彩點，大力推進“1468”發展戰略、積極打造“四新水投”，在中國式現代化建設中續寫濃墨重彩的河南水利篇章。

　　一、鑄牢政治思想“引領力”。堅持凝心鑄魂。把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實“第一議題”和中心組學習制度，著力鍛造“五好”堅強領導集體，確保集團改革發展始終沿著正確的政治方向。堅持強基固本。不斷豐富完善“豫水丹心”黨建品牌，推動企業黨的建設與生產經營融合發展、基層高效能治理水平不斷提升，截至目前，累計9家黨支部榮獲省政府國資委“五星”黨支部稱號。堅持鐵規鑄劍。通過制定“三個清單”、實施“三大行動”、健全“三項機制”、打造“六學聯動”，推動學查改一體貫通，為企業高質量發展提供堅強保障。

　　二、夯實項目支撐“硬實力”。在服務重大戰略上展現新作為。始終胸懷“國之大者”，主動服務和融入國家和我省重大戰略，深度融入黃河流域生態保護和高質量發展、南水北調后續工程高質量發展，全面落實豫西地區水資源優化配置工程實施方案，穩步做好豫東水資源配置工程前期工作，積極推進我省南水北調配套工程建設，構建覆蓋全省的復合型中原調配供水網絡。集團累計投資項目119個，涉及68個市、縣（區），投資規模約1499.31億元，資產總額達到1273.07億元。在重大項目建設上力求新突破。牢固樹立“項目為王”理念，全力推進袁灣水庫、前坪水庫灌區、出山店水庫灌區等省“十四五”規劃的重大水利工程建設，為我省經濟社會高質量發展提供有力支撐。在“走出去”戰略上開拓新局面。全面融入新發展格局和全國統一大市場建設，在成立西南、華東2家區域總部的基礎上，進一步謀劃成立中南、西北2家區域總部，深耕區域市場，提升市場占有率。

　　三、深化企業改革“新動力”。高標準推進國企改革深化提升行動。聚焦主責主業，持續深化改革，激發內生動力，截至目前，集團改革任務已基本完成，中國特色現代企業制度進一步完善，產業布局進一步優化，主責主業更加突出，數智化轉型升級加速推進，下屬1家單位入圍國家級“科改示范行動”企業，5家單位入圍河南省“科改示范行動”“專精特新”企業。高質量做好重組整合“后半篇文章”。堅持破立并舉、守正創新，持續優化管理流程、資產結構和內控體系，推動資產結構更加優質、機構設置更加科學、部門權責更加明晰、職能配置更加優化、運行管理更加高效。高效率構建企業融合發展新格局。打破固有思維定式和觀念壁壘，建立完善跨部門、跨條線的協同機制，強化資源雙向流動、合理配置，確保總部戰略管理、協同服務、資本運作、風險監控作用充分發揮，子公司運營管理能力穩步提升。

　　四、筑牢民生福祉“保障力”。著力構建現代水網體系。時刻謹記“治水安邦、興水為民”的企業使命，加快推動重大引調水、河湖、灌區項目以及南水北調配套工程建設，為河南加快建成“八橫六縱、四域貫通”的興利除害現代水網提供強有力支撐。截至目前，集團在全省投資建設了24個南水北調引調水和供水工程項目，新建、改建城鄉供水管網約1810公里，服務受水區域覆蓋全省10個省轄市的30個縣（市、區），惠及人口1000余萬人。積極投身生態保護。堅持環境為本，全力運行維護好洛陽、許昌等城市水系，大力實施信陽四水同治、黃河故道等一批調水、蓄水工程，不斷改善生態環境，守護好綠水青山。助力美麗鄉村建設。積極“走下去”探索農村污水治理新模式，加快落地蘭考、杞縣等地區城鄉供排水一體化項目，總結形成可復制的經驗在全域推廣，切實保障城鄉用水安全。用情用力做好磨溝村和劉樹圍村定點幫扶工作，共繪鄉村振興新畫卷，磨溝村榮獲省委組織部“五星”黨支部稱號。

　　大道至簡，實干為要。站在“十四五”收官沖刺和“十五五”謀篇布局的關鍵節點，集團將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦“兩高四著力”，以干勁“滿格”的奮進之姿和實干之舉，奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章。

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