1月24日，河南水投集團召開2025年工作會議，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神，按照全省國資國企工作會、全省水利工作會的總體要求，總結2024年工作，安排2025年的重點任務。

       會上傳達了全國水利工作會，全省拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會，全省國資國企工作會，全省水利工作會精神。通報了集團2024年度投資工作、經營效益、應收賬款回收完成情況，為年度投資、經營、應收賬款工作完成較好的單位頒發獎牌。集團班子成員、各子公司向黨委書記、董事長楊繼成遞交2025年經營目標責任書、安全生產目標責任書和消防安全目標責任書。

       省水利廳總會計師郭強、省審計廳企業四處處長張杰到會指導，集團外部董事周國方、周海濤、集團班子成員出席會議，集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經理周貴恒作工作報告，黨委副書記、工會主席蔡松濤主持會議。

       楊繼成指出，2024年是貫徹黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革開局之年,也是集團高質量發展全面躍升的重要一年。在省委、省政府的堅強領導下，在省政府國資委、省水利廳等省直部門的精心指導下，集團黨委團結帶領廣大干部員工，攻堅克難、凝心聚力，全力打好提質增效、深化改革、科技創新、風險防控四場“戰役”，經營態勢平穩向好、項目投資有力有效、創新賦能活力增強、深化改革縱深推進、安全支撐更加穩固、黨的建設全面加強，為“十四五”順利收官及“十五五”良好開局打下了堅實基礎。

       楊繼成指出，2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”謀篇布局的關鍵之年，是國企改革深化提升行動決戰決勝之年，挑戰與機遇并存、困難與希望同在。一要保持戰略定力，在“穩”與“進”的良性互動中夯實高質量發展根基。要抓好中央和我省有關政策的承接、轉化和落地，加快謀劃儲備一批優質項目；要狠抓質量管理，加強全過程管控，嚴抓合同履約，系統提升運行管理效能。要強化全面預算管理，持續壓減可控成本，“一企一策”制定減虧控虧實施方案，多途徑盤活存量資產、資源，全力做好穩經營、保增長各項工作。要緊盯“專而優”的目標，圍繞各板塊主責主業和產業基礎，著力推動集團內部資源配置再優化、協同效能再提升，引導各板塊集中優勢資源做主業，構建“一業一強”格局。要牢固樹立發展的活力在市場、空間在市場、出路在市場的理念，堅定不移貫徹“走出去”發展戰略，把準工作重點、加強組織領導，推動“走出去”發展實現新突破。二要堅定改革決心，在“破”與“立”的有機統一中把握高質量發展主動。要錨定做強做優做大國有資本和國有企業的總體目標，提高資源要素利用效率和經營管理水平，推進一流企業建設，不斷提升集團核心競爭力。要按照“小總部、大產業、扁平化”的目標和“企業分類、管理分級”的總體原則，持續優化管理體系，提升管理能力。要站位大局，牢樹融合共進理念，堅持思想同心、節奏同頻、事業同干，同向發力、形成合力，實現集團整體效益最大化。三要堅持創新驅動，在“新”與“舊”的動能轉換中搶抓高質量發展機遇。要建好用好科研平臺，加強與省內外知名高校、科研院所交流合作，深入研究集團科技創新體制機制改革，打通科技成果轉化的“最后一公里”。要扎實推動科技自立自強，圍繞新業“顯勢”領域開展聯合攻關，持續加大科技研發投入，培育產學研用協同創新生態，實現科技成果的高效轉化應用。要實施積極、開放、有效的人才政策，建立“項目+人才”育才方式，健全分類評價體系和考核機制，緊扣引才、育才、留才、用才全鏈條精準發力。要圍繞主責主業，拓寬數字應用場景，加強數字化、智能化技術與項目深度融合，以現有數字孿生技術成果為基礎，打造數字孿生水網、數字孿生流域、數字孿生工程建設行業樣板。四要嚴格風險防控，在“安全”與“發展”的統籌中強化高質量發展保障。要充分認識、動態把握集團生產經營方面重大風險的表現形式、突出特點和變化規律，樹牢底線思維、強化責任擔當，嚴防安全風險、經營風險、穩定風險，切實抓好防風險、保安全、護穩定各項工作。五要強化黨建引領，在“根”與“魂”的鑄就堅守中開創高質量發展新局面。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，始終堅持“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，以政治建設為統領、高舉旗幟定向領航，以基層基礎為重心、筑牢堅強戰斗堡壘，以人才強企為根本、匯聚干事創業力量，以嚴明紀律為抓手、涵養風清氣正生態，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、改革勝勢,始終成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

       楊繼成強調，集團上下要認真貫徹落實全省拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會議精神特別是劉寧書記講話精神，統一思想、迅速行動，堅定不移抓謀劃、上項目，分秒必爭搶進度、擴投資，全力以赴保安全、護穩定，以“開門紅”拼得“全年紅”，在中國式現代化建設河南實踐中奮力譜寫水投集團高質量發展新篇章。

       周貴恒要求，2025年整體目標已經確定，各單位要增強緊迫感、責任感，全面落實今年工作的重點任務。一要堅持穩中求進，保持良好發展態勢。要強化項目建設，全力保證擬開工項目前期工作有序推進、已開工項目形成更多有效投資、已竣工項目早日完成驗收。要持續開拓市場，搶抓“兩重”政策機遇，發揮區域總部作用，整合資源開發、城鄉水務板塊規模優勢，著力擴大有效投資。要提升經營效益，全面開展創利降本增效工作，持續壓減可控成本，確保成本費用增速低于營收增速。二要堅持破立并舉，提升融合發展質效。要前瞻編制戰略規劃，落實國家和我省重大戰略，以全局觀念、系統思維推進集團“十五五”規劃編制工作。要融合互促深化改革，錨定改革目標，堅持融合互促，持續提升改革發展質效。要凝心聚力強化融合，提升協同發展的意識和能力，推動全方位、多層次協同協作。三要堅持科技賦能，激活轉型發展動能。要培育創新生態，提升原創技術研發投入占比和研發資金使用效率，有針對性引進一批高層次緊缺人才，強化對科技研發投入的資金支持力度。要促進成果轉化，堅持以科技創新帶動產業創新，強化與高校、科研院所等單位的嵌入式合作，著力打造科技成果轉化平臺，協同外部力量推動研究成果應用。要強化數智賦能，加快推進水利空天地應用、水利數字孿生、水務供水調度、水利機理模型、智能建造和裝備等“五大技術體系”建設，力爭打造一批具有集團自主知識產權的數字化產品與服務。四要堅持居安思危，守牢安全發展底線。要持續化解應收賬款，把握政策機遇和重點關鍵，建立健全預警機制，落實分級分層管理，確保發展安全形勢穩定。要強化風險管理，夯實集團風險管理工作的組織基礎，全面啟動集團合規貫標認證工作，堅持“巡審一體”工作機制，持續完善法治建設，確保問題發現在小、處置在早。要保持大局穩定，持續強化安全生產，扎實做好信訪穩定工作，確保工程質量，筑牢安全穩定防線。五要堅持黨的領導，凝聚改革發展合力。要強化理論武裝，不斷增強推進全面深化改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。要建強基層基礎，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層黨建工作向中心聚焦、為大局聚力，促進黨建工作和中心工作同頻共振、深度融合。要落實“一崗雙責”，將全面從嚴治黨貫穿經營管理全過程，著力查找廉政風險和薄弱環節，強化源頭防控，真正做到“兩手抓，兩手硬”。

       總部全體員工，各二級子公司班子成員、三級子公司董事長、總經理共300余人參會。

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